在工作中，對主管的性格略知一二絕對是必要的，這可減少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而四大血型的主管的特性有哪些呢？
A型主管的管理風格
一、A型上司多愛“插嘴干預”
厭惡犯錯的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹慎，以“完美”為信條。因其負有維護現場的責任，小心謹慎的特性是理所當然；若是在上班時間閒聊，他會以嚴峻的眼光瞪著你，就連影印時嘴上哼著小曲、釘書機的運作聲不作於耳等小動作，都會受到他的特別注意。
二、A型主管會因“執拗”而失敗
A型人的觀念是：要道歉，並不是點幾個頭便可以了。並會生氣地罵道：心不在焉。自己其實很重視那份誠心與關照員工，但是一經說出，卻又成了“你自己心裏明白”。他有時會想別過於心急地亂責駡人，但表達出來的是嘮嘮叨叨。
三、A型主管常因“沒搞頭”而掃興
工作態度與謹慎，通常是合為一體。當你認真工作時，由於亟思果決地盡自己的心力，會去試試看是否有更好的提案，A型主管會先誇說“這真是個好構思”，然後本著一貫的慎重，卻不會給你一個答覆。
四、A型主管重視“禮數”
保守又注重形式的A型人，對於誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來家中探望或年節的禮貌性拜訪等，也都是重點。由於這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率。若偶爾發表了“廢除繁文縟節是合理的”等論調時，應該是他覺悟了事後還禮的麻煩。但逢年過節時，他又不知該不該登門拜方，受屬下批評的影響很大。
B型主管的管理風格
一、B型上司喜歡“朝令夕改”
“下午的會議延到明天。我想拜託你先做這個，剛才的你別管。”他經常一再地變更命令。因為突然的“變調”而慌慌張張的員工雖會盡力配合，但辛苦了一兩次後，將會感到非常迷惑。
二、B型主管會因“如天氣般的脾氣”而失敗
有時屬下會抱怨道，“若因為輸了那場高爾夫球賽，才這麼氣憤，下次別去不就成了。”若有人重犯了上次未被責備的同樣過錯，他便會懷疑這個屬下的能力，但仍決定不下他是允許這種過錯的發生，或嚴厲地責備屬下。
三、B型主管常因“輕率地承諾”而令人感到失望
“那時處長非常贊同的呀！還緊握住我的手要我加油的；事情做了之後，卻得到這種結果。”面對著又急又氣的同事，真不知該說什麼來安慰他。雖說商場上的準則是預定即未定、朝令夕改，但對屬下而言，上司是絕對的權威。絕對的君子。因此，輕率地便下承諾，或未事先知會便擅作變更，則底下人都知道，對這位主管所說的話得打折扣。
四、B型主管重視“引人注目”
B型人善於臨機應變，在體會了酸甜苦辣後，他會改變方式與方向，繼續去嘗試下一個難題。厭惡人說不知道信念在何處。雖然個性變幻自如，但「不動」便是其信念。因此，潛伏型的人才與他興趣不合。腳踏實地、默默做事的人，不會讓B型主管看在眼裏。
O型主管的管理風格
一、O型上司具有“愛指揮下令”的特性
等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開始時，便以命令的口吻要部屬去“做這、做那”。他認為自己的經驗與自信能發揮效用，便希望別人也能按照其做法去執行。當然照著他的說法去做並沒有不對，但每天都如此單調無趣，會令人感到索然乏味。
二、O型主管會因“吠得過火”而失敗
O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進，因此一旦與自己業積息息相關的屬下出了差錯，他會會無法忍受。並猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭，類似若按照計畫去做，應該不會發生這種事，為什麼偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到，“又不是我喜歡犯錯，給你這麼一說，好像我真無可救藥似的。”
三、O型主管常因“原則論”封殺屬下的意見
屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說，這些缺點並非出其本意。“你少講那些沒有常識的東西喔！”如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。
四、O型主管重視“實績”
排除猶豫不決，奮力向前衝。這是O型人的信條。他的看法是，若當成是不得不去做的義務，自然會嫌累、嫌苦，但將其當作目標，將會更有幹勁的努力實現。
AB型主管的管理風格
一、AB型上司容易“絕望”
並不想和其他人一起工作。他會事先下命令這該如何做、那該如何做，若眼見工作無法順進行，他會突然改變做法，譬如說換人。為了打開自己的僵局，他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。
二、AB型主管會因“爆發”而失敗
Ab型的主管在感情上會有劇烈的震湯。當他冷靜時，具有敏銳的直覺與講理的性情，並願意將你當作傾吐的物件。若一旦發起怒來，則全然變了個人似的，疑神疑鬼，並暴躁到恕不可抑的情況發生。無端遭受到波及的屬下，只好束手無策地在一旁等待。
三、AB型主管愛說“考慮看看”而有始無終
在傾聽屬下的意見這一點上，AB型主管算是有名的。他會先說“難為你了，竟可以考慮到如此周詳”讓你高興一下，讓你感覺到人情味濃厚，並可相處融洽。其實他只是想穩固基礎。原因在於AB型人“善於精打細算”，由於公司的利益被他當作金科玉律般謹記在心，因此他不願輕易冒險。對於他認為不確實的企劃案便冰凍起來，而讓等待著命令指示的屬下等得不耐煩。
四、AB型主管重視“共鳴”
希望別人者都在工作上配合著他，因此消除內部抵抗力是必需的。做起來不容易，但AB型的人仍會堅定不移地去實行。當他穩固了毫無抵抗的一群人才後，便是個理想的應聲蟲集團。因此工作上，他不再接納所謂的新觀念、新意見，他只需要旁人的附和共鳴而已。
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